La prima mossa per salvare la tua PMI: chiudere il rubinetto che sta svuotando la cassa
Settori più colpiti (Cerved 2024):
Area geografica critica:
Nord-Ovest Italia: 30% dei fallimenti totali
La filiera moda mostra un trend di crescita nelle chiusure d'impresa "molto consistente"
In crisi, la prima cosa da fare è chiudere il rubinetto delle perdite.
Può sembrare ovvio, ma molti imprenditori commettono l'errore di concentrarsi solo su come aumentare le entrate, lasciando intatti i costi che stanno svuotando la cassa. È come versare acqua in un secchio bucato: prima tappi i buchi, poi lo riempi.
Un imprenditore che interviene subito sui costi dimostra di avere il controllo. Chi aspetta, invece, comunica debolezza — e in tempi difficili, la percezione conta quanto i numeri.
Un'azienda di servizi logistici ha ridotto del 10% i costi fissi in una sola settimana semplicemente:
Risultato: Ossigeno di cassa per 90 giorni - tempo sufficiente per riorganizzare le vendite.
Puoi rinegoziare, sospendere o rescindere
Spesso dimenticati ma costosi nel tempo
Gestire con sensibilità e trasparenza
Liquidità immobilizzata da convertire
Tutto ciò che non porta cassa a breve
Tagliare a caso può fare più danni della crisi stessa. Devi distinguere tra costi che drenano risorse senza generare valore e costi che supportano le entrate.
Esempio concreto: Ridurre la pubblicità può sembrare un risparmio, ma se è l'unica fonte di nuovi clienti, rischi di peggiorare la situazione. La regola è: taglia dove non c'è ritorno misurabile.
Ogni PMI ha una situazione unica. ACAMAR CONSULTING offre analisi rapide dei costi per identificare le aree di taglio più efficaci senza compromettere le operazioni essenziali.
Consulenza Taglio CostiUltimi 3 mesi di movimenti bancari e bilancio di verifica
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Controlla tutti i contratti in scadenza nei prossimi 3 mesi
🎯 Obiettivo della settimana:
Riduzione costi fissi del 10-20% e liberazione di liquidità immediata
Ogni voce deve avere un motivo per restare
Non è "sembrare in difficoltà", è strategia
Trasforma stock in liquidità, anche a prezzo ridotto
Strumenti semplici per ridurre costi operativi
Un'azienda di distribuzione ha tagliato il 7% dei costi operativi sostituendo un gestionale obsoleto e costoso (€800/mese) con una soluzione cloud moderna (€150/mese).
Lezione: Non tutti i tagli sono "sacrifici" - alcuni migliorano anche l'efficienza operativa.
Ogni taglio ha conseguenze. Prima di eliminare un costo, valuta sempre l'impatto completo.
Come influisce sulle operazioni quotidiane e sulla produttività del team?
Quale sarà l'effetto sulla motivazione e fiducia dei collaboratori?
Come lo vedranno clienti, fornitori e partner commerciali?
"Quando ti accorgi di essere in una buca, la prima cosa da fare è smettere di scavare."
Fermare le perdite non è un segno di debolezza, ma di leadership responsabile. È il passo che ti permette di sopravvivere oggi per poter crescere domani.
La crisi ti chiede velocità e lucidità. Ogni euro risparmiato oggi è un'arma in più per affrontare i prossimi mesi.
Fermare le perdite è il primo passo critico per stabilizzare la tua PMI. Senza questo intervento immediato, qualsiasi strategia di rilancio sarà vanificata dalla continua erosione di liquidità.
Hai chiuso il rubinetto delle perdite. Ora è il momento di riaprire quello delle entrate.
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